Les beaux projets de développement des "jardins de Cocagne"

Comment près de 100 Jardins de Cocagne et leur fondateur permettent la réinsertion de 3 000 personnes par an en distribuant des paniers de légumes biologiques à 15 000 familles adhérentes.

Extraits du livre : Dans un pays de Cocagne, entretien de et avec Jean-Guy Henckel", paru aux éditions Rue de l'échiquier, 14 euros, www.ruedelechiquier.net

Avez-vous d'autres projets de développement ?

Le Réseau Cocagne peut intégrer des projets ou des structures qui ne sont pas forcément des jardins maraîchers d'insertion. Outre les projets particuliers tels que Fleurs de Cocagne, nous avons créé le label « Cocagne innovations » qui permet d'intégrer au cas par cas soit des diversifications de Jardins, soit des structures totalement externes. Les critères sont toujours les mêmes : solidarité, emploi, économie et environnement. L'entreprise d'insertion Oasure, qui innove en créant et installant une solution écologique pour épurer les eaux usées par roseaux, est par exemple une émanation du Jardin de Cocagne de Saint- Just-Saint-Rambert, dans la Loire. Nous soutenons aussi des opérations à fort potentiel de développement tel que Planète Sésame — entreprise d'insertion qui emploie des femmes issues de l'immigration pour élaborer une cuisine du monde — à qui nous servons de « couveuse à réseau ». Nous travaillons aussi à l'émergence de lieux de vie et de travail pour accueillir des personnes en grande détresse, souvent incapables de s'assumer seules. Comme elles peuvent constituer près de 20 % des effectifs d'un Jardin de Cocagne, il nous a fallu imaginer des dispositifs adaptés. C'est le cas à Saint-Hilaire du Touvet dans l'Isère, à Selles-sur-Cher dans le Loir-et-Cher ou à Toulaud en Ardèche. Ces structures prouvent qu'un travail est possible même avec un public très marginalisé. À l'autre bout de la chaîne, nous envisageons l'implantation en périphérie des grandes villes de coopératives de production en maraîchage bio (Cocagne & Co). Ces structures très bien équipées créeront des emplois pérennes pour répondre à la demande des grosses agglomérations en matière d'agriculture bio. L'avenir du Réseau Cocagne passe par la juxtaposition et l'entraide entre ces entreprises, rentables économiquement, et d'autres qui ne le seront jamais, parce que trop « sociales ». En termes de stratégie externe, nous devons quand cela est possible nous rapprocher des autres entrepreneurs sociaux pour peser plus, et réussir ainsi à nous développer davantage. C'est le principe de l'écologie industrielle*. Des organisations de l'économie sociale et solidaire comme le Codes (Collectif pour le développement de l'entrepreneuriat social) favorisent ces regroupements. Tout comme l'association Ashoka** , dont la rencontre m'aurait permis d'aller beaucoup plus vite si je l'avais connue au début des années quatre-vingt-dix.


* Mode de management environnemental qui incite les entreprises à intégrer l'environnement dans leur stratégie de développement, tout en leur permettant de répondre à des défis imposés par la mondialisation des échanges.
** Association internationale dont la mission est de « participer à la structuration et au développement du secteur de l'entrepreneuriat social partout dans le monde, afin qu'il amplifie son impact sur la société ». Source : www.ashoka.asso.fr